Soul

Start today as if you were born from your soul. Forgetting everything today will be a great start. You will be amazed at the opportunity to feel precisely what you are moving through.

 Krishna M.A.RameshMuthuvel.

Read More

Digital transformation requires that executives, managers, and frontline employees work together to rethink how every aspect of the business should operate.

Digital transformation requires that executives, managers, and frontline employees work together to rethink how every aspect of the business should operate.

 Our research shows that to enable transformation at scale, companies must create synergy in three areas:

 Capabilities.

 Successful transformation efforts require that companies develop digital and data skills in employees outside traditional technology functions. These capabilities alone, however, are not sufficient to deliver the full benefits of transformation; organizations must also invest in developing process agility and, more broadly, a culture that encourages widespread, frequent experimentation.

 Technology.

 Of course, investment in the right technologies is important, especially in the elements of an AI stack: data platform technology, data engineering, machine-learning algorithms, and algorithm-deployment technology. Companies must ensure that the technology deployed is easy to use and accessible to the many nontechnical employees participating in innovation efforts.

 Architecture.

 Investment in organizational and technical architecture is necessary to ensure that human capabilities and technology can work in synergy to drive innovation. That requires an architecture—for both technology and the organization—that supports the sharing, integration, and normalization of data (for example, making data definitions and characteristics consistent) across traditionally isolated silos. This is the only real, scalable way to assemble the necessary technological and data assets so that they are available to a distributed workforce.

 Many large companies are making headway in each of these areas. But even leading companies tend to underestimate the importance of getting employees to pull transformation into their functions and their work rather than having central technology groups and consultants push the changes out to the business. As Eric von Hippel of MIT has advocated for many years, frontline users, who are closest to the use cases and best positioned to develop solutions that fit their needs, must take a central role, joining agile teams that dynamically coalesce and dissolve on the basis of business needs.

 Building Tech Intensity

 Our research unpacks how capabilities, technology, and architecture work together to build what we call tech intensity. Derived from the economics concept of intensive margin—how much a resource is utilized or applied—tech intensity refers to the extent to which employees put technology to use to drive digital innovation and achieve business outcomes. Our research found that companies that made good investments in technology and made tools accessible to a broad community of data- and tech-skilled employees achieved higher tech intensity—and superior performance. Companies that failed to develop tech- and data-related capabilities in their employees and offered only limited access to technology were left behind.

வணிகத்தின் ஒவ்வொரு அம்சமும் எவ்வாறு செயல்பட வேண்டும் என்பதை மறுபரிசீலனை செய்ய நிர்வாகிகள், மேலாளர்கள் மற்றும் முன்னணி ஊழியர்கள் ஒன்றிணைந்து செயல்படுவது டிஜிட்டல் மாற்றத்திற்கு தேவைப்படுகிறது.

 அளவிலான மாற்றத்தை செயல்படுத்த, நிறுவனங்கள் மூன்று பகுதிகளில் சினெர்ஜியை உருவாக்க வேண்டும் என்பதை எங்கள் ஆராய்ச்சி காட்டுகிறது:

 திறன்களை.

 வெற்றிகரமான உருமாற்ற முயற்சிகளுக்கு நிறுவனங்கள் பாரம்பரிய தொழில்நுட்ப செயல்பாடுகளுக்கு வெளியே ஊழியர்களிடம் டிஜிட்டல் மற்றும் டேட்டா திறன்களை வளர்க்க வேண்டும். எவ்வாறாயினும், மாற்றத்தின் முழுப் பலன்களையும் வழங்க இந்தத் திறன்கள் மட்டும் போதுமானதாக இல்லை; நிறுவனங்கள் செயல்முறை சுறுசுறுப்பு மற்றும் இன்னும் பரந்த அளவில், பரவலான, அடிக்கடி பரிசோதனைகளை ஊக்குவிக்கும் கலாச்சாரத்தை வளர்ப்பதில் முதலீடு செய்ய வேண்டும்.

 தொழில்நுட்பம்.

 நிச்சயமாக, சரியான தொழில்நுட்பங்களில் முதலீடு முக்கியமானது, குறிப்பாக AI அடுக்கின் கூறுகளில்: தரவு இயங்குதள தொழில்நுட்பம், தரவு பொறியியல், இயந்திர கற்றல் வழிமுறைகள் மற்றும் அல்காரிதம்-வரிசைப்படுத்தல் தொழில்நுட்பம். தொழில்நுட்பம் பயன்படுத்த எளிதானது மற்றும் கண்டுபிடிப்பு முயற்சிகளில் பங்கேற்கும் பல தொழில்நுட்பமற்ற ஊழியர்களுக்கு அணுகக்கூடியது என்பதை நிறுவனங்கள் உறுதி செய்ய வேண்டும்.

 கட்டிடக்கலை.

 நிறுவன மற்றும் தொழில்நுட்பக் கட்டமைப்பில் முதலீடு செய்வது மனித திறன்கள் மற்றும் தொழில்நுட்பம் புதுமைகளை இயக்குவதற்கு ஒருங்கிணைந்து செயல்படுவதை உறுதிப்படுத்துவது அவசியம். பாரம்பரியமாக தனிமைப்படுத்தப்பட்ட குழிகளில் தரவைப் பகிர்தல், ஒருங்கிணைத்தல் மற்றும் தரவை இயல்பாக்குதல் (உதாரணமாக, தரவு வரையறைகள் மற்றும் குணாதிசயங்களை சீராக உருவாக்குதல்) ஆகியவற்றை ஆதரிக்கும்-தொழில்நுட்பம் மற்றும் அமைப்பு ஆகிய இரண்டிற்கும் ஒரு கட்டிடக்கலை தேவைப்படுகிறது. தேவையான தொழில்நுட்ப மற்றும் தரவு சொத்துக்களை ஒருங்கிணைக்க இதுவே உண்மையான, அளவிடக்கூடிய வழியாகும், இதனால் அவை விநியோகிக்கப்பட்ட பணியாளர்களுக்கு கிடைக்கும்.

 இந்த ஒவ்வொரு பகுதியிலும் பல பெரிய நிறுவனங்கள் முன்னேறி வருகின்றன. ஆனால் முன்னணி நிறுவனங்கள் கூட, மத்திய தொழில்நுட்பக் குழுக்கள் மற்றும் ஆலோசகர்கள் வணிகத்தில் மாற்றங்களைத் தள்ளுவதைக் காட்டிலும் ஊழியர்களை அவர்களின் செயல்பாடுகள் மற்றும் அவர்களின் பணிகளில் மாற்றத்தை ஏற்படுத்துவதன் முக்கியத்துவத்தை குறைத்து மதிப்பிட முனைகின்றன. எம்ஐடியின் எரிக் வான் ஹிப்பல் பல ஆண்டுகளாக வாதிடுவது போல, முன்னணி பயனர்கள், பயன்பாட்டு நிகழ்வுகளுக்கு மிக நெருக்கமானவர்கள் மற்றும் அவர்களின் தேவைகளுக்கு ஏற்ற தீர்வுகளை உருவாக்க சிறந்த நிலையில் இருப்பவர்கள், ஒரு மையப் பாத்திரத்தை எடுக்க வேண்டும், மாறும் வகையில் ஒன்றிணைந்து, அடிப்படையில் கரையும் வணிக தேவைகள்.

 தொழில்நுட்ப தீவிரத்தை உருவாக்குதல்

 தொழில்நுட்பத் தீவிரம் என்று நாங்கள் அழைப்பதை உருவாக்க, திறன்கள், தொழில்நுட்பம் மற்றும் கட்டிடக்கலை ஆகியவை எவ்வாறு இணைந்து செயல்படுகின்றன என்பதை எங்கள் ஆராய்ச்சி வெளிப்படுத்துகிறது. தீவிர விளிம்பு என்ற பொருளியல் கருத்தாக்கத்திலிருந்து பெறப்பட்டது-ஒரு வளம் எவ்வளவு பயன்படுத்தப்படுகிறது அல்லது பயன்படுத்தப்படுகிறது-தொழில்நுட்ப தீவிரம் என்பது டிஜிட்டல் கண்டுபிடிப்புகளை இயக்குவதற்கும் வணிக விளைவுகளை அடைவதற்கும் ஊழியர்கள் எந்த அளவுக்கு தொழில்நுட்பத்தைப் பயன்படுத்துகிறார்கள் என்பதைக் குறிக்கிறது. தொழில்நுட்பத்தில் நல்ல முதலீடுகளைச் செய்து, பரந்த அளவிலான தரவு மற்றும் தொழில்நுட்ப-திறமையான பணியாளர்களுக்குக் கருவிகளை அணுகக்கூடிய வகையில் நிறுவனங்கள் அதிக தொழில்நுட்பத் தீவிரத்தையும் சிறந்த செயல்திறனையும் அடைந்துள்ளன என்பதை எங்கள் ஆராய்ச்சி கண்டறிந்துள்ளது. தங்கள் ஊழியர்களிடம் தொழில்நுட்பம் மற்றும் தரவு தொடர்பான திறன்களை உருவாக்கத் தவறிய மற்றும் தொழில்நுட்பத்திற்கான வரையறுக்கப்பட்ட அணுகலை மட்டுமே வழங்கிய நிறுவனங்கள் பின்தங்கியுள்ளன.

Read More

Digital Transformation

ஊழியர்களால் இயக்கப்படும் டிஜிட்டல் கண்டுபிடிப்புக்கான சாத்தியக்கூறுகளை கணக்கிடுவது சாத்தியமற்றது, ஆனால் சந்தை ஆராய்ச்சி நிறுவனமான IDC இன் உலகளாவிய ஐடி தொழில்துறை 2020 கணிப்பு அறிக்கையின்படி, உலகளாவிய பொருளாதாரம் முழுவதும் உள்ள நிறுவனங்கள் 2023 ஆம் ஆண்டளவில் சுமார் 500 மில்லியன் புதிய டிஜிட்டல் தீர்வுகளை உருவாக்க வேண்டும்—மொத்தத்தை விட அதிகம்.  கடந்த 40 ஆண்டுகளில் உருவாக்கப்பட்ட எண்ணிக்கை.  தொழில்நுட்ப வல்லுநர்கள் மற்றும் தரவு விஞ்ஞானிகளின் சிறிய குழுக்களால் நிறுவன குழிகளில் சுவரில் இருந்து இதை நிறைவேற்ற முடியாது.  வணிகத்தின் ஒவ்வொரு அம்சமும் எவ்வாறு செயல்பட வேண்டும் என்பதை மறுபரிசீலனை செய்ய, பணியாளர்கள்-நிர்வாகிகள், மேலாளர்கள் மற்றும் முன்னணி பணியாளர்களின் மிகப் பெரிய மற்றும் பலதரப்பட்ட குழுக்கள் தேவைப்படும்.  அதை எப்படி செய்வது என்று எங்கள் ஆராய்ச்சி வெளிச்சம் போட்டுக் காட்டுகிறது.

 வெற்றி இயக்கிகள்

 நாங்கள் எங்கள் ஆராய்ச்சியைத் தொடங்கியபோது, ​​பல நிறுவனங்கள் டிஜிட்டல் மாற்றத்தில் முதலீடுகளின் பலன்களை அறுவடை செய்ய ஏன் போராடுகின்றன என்பதைப் புரிந்து கொள்ள விரும்பினோம், மற்றவர்கள் மகத்தான ஆதாயங்களைப் பார்க்கிறோம்.  வெற்றிகரமான நிறுவனங்கள் வித்தியாசமாக என்ன செய்கின்றன?

 உற்பத்தி, சுகாதாரப் பாதுகாப்பு, நுகர்வோர் பொருட்கள், நிதிச் சேவைகள், விண்வெளி மற்றும் பார்மா/பயோடெக் ஆகியவற்றில் உள்ள 150 நிறுவனங்களைப் பார்த்தோம், இதில் ஒவ்வொரு துறையிலும் உள்ள மிகப்பெரிய நிறுவனங்களின் பிரதிநிதி மாதிரியும் அடங்கும்.  சிலர் ஊசியை நகர்த்த முடியவில்லை, ஆனால் பலர் வியத்தகு முன்னேற்றம் அடைந்தனர்.  ஒருவேளை ஆச்சரியப்படும் விதமாக, IT வரவு செலவுத் திட்டங்களின் ஒப்பீட்டு அளவைப் பொறுத்து முடிவுகள் இல்லை என்பதைக் கண்டறிந்தோம்.  வெற்றிக் கதைகள் "பிறந்த டிஜிட்டல்" நிறுவனங்களுக்கு மட்டுப்படுத்தப்படவில்லை.

The potential for employee-driven digital innovation is impossible to calculate, but according to the market research Worldwide IT Industry 2020 Predictions report, enterprises across the global economy will need to create some 500 million new digital solutions by 2023—more than the total number created over the past 40 years. This cannot be accomplished by small groups of technologists and data scientists walled off in organizational silos. It will require much larger and more-diverse groups of employees—executives, managers, and frontline workers—coming together to rethink how every aspect of the business should operate. Our research sheds light on how to do that.

 The Success Drivers

 When we started our research, we wanted to understand why many companies struggle to reap the benefits of investments in digital transformation while others see enormous gains. What do successful companies do differently?

 We looked at 150 companies in manufacturing, health care, consumer products, financial services, aerospace, and pharma/biotech, including a representative sample of the largest firms in each sector. Some were failing to move the needle, but many had made dramatic progress. Perhaps surprisingly, we found that outcomes did not depend on the relative size of IT budgets. Nor were the success stories confined to “born digital” organizations.

Read More

Dream is reality its come from deep hole of your soul.not from imagine mind.

கனவு என்பது நிஜம், அது உங்கள் ஆன்மாவின் ஆழமான துளையிலிருந்து வந்தது. கற்பனை மனதிலிருந்து அல்ல.

Dream is reality its come from deep hole of your soul.not from imagine mind.

Read More

கடவுளுக்கு சோதனை?

கடவுளுக்கு சோதனை? கடந்த இரண்டு,மூன்று ஆண்டுகளாக உலக அளவில் மிகவும் சோர்வும்,சஞ்சலமும் அடைந்து இருக்கும் மனிதம்.ஒரு புறம் நோய்,மறுபுறம் போர்,இவற்றுக்கு இடையில் மனிதர்கள் வாழ்க்கை நகர்ந்து கொண்டு இருக்கும் பொழுதில் தான் எனக்கு இந்த உலகில் உள்ள மூன்று மிக பெரிய மதத்தை சார்ந்த கடவுளிடம் பேசும் அனுமதி கிடைத்தது அவர்களுடைய உரையாடலில் ஏன் உங்கள் மீது நம்பிக்கை சார்ந்த மனிதர்கள் அழிந்து கொண்டு இருக்கும் தருவாயில் அவர்களை காப்பாற்ற முன்வரவில்லை என்ற கேள்வி.ஆனால் சற்றும் எதிர்பாராத வகையில் நாங்கள் எப்போது காப்பாற்றுவதாக நம்பிக்கை அளித்தோம் என்று பதில் வந்தது. இதில் இருக்கும் அர்த்தம் புரியும் என்றால் இந்த நூற்றாண்டு கடவுள்களுக்கு சோதனை ஆண்டு தானே.ஆனால் நாம் கோவில்களில் திருவிழாக்களையும்,மசூதிகளில் தொழுகையும்,சர்ச்களில் பிரார்த்தனைகளையும் நம்பிக்கையோடு நடத்தி கொண்டு இருப்பது தான் ஆச்சரியம்.

 கிருஷ்ணா M.A. ரமேஷ் முத்துவேல்

Read More

TEST FOR GOD?

Test for God?  For the past two or three years I have been the most exhausted and restless man in the world.  The question was whether the dependent human beings did not come forward to save them on the verge of extinction.But unexpectedly the answer came when we hoped to save them.  This century is a year of testing for the gods, but it's surprising that we still hold festivals in temples, prayers in mosques and prayers in churches with confidence.  

Krishna M.A.  Ramesh Muthuvel

Read More

நிதி நிறுவனங்கள் மற்றும் அவற்றின் வாடிக்கையாளர்களுக்கு ஸ்மார்ட் ஒப்பந்தங்களின் சாத்தியமான நன்மைகள் என்ன?

நிதி நிறுவனங்கள் மற்றும் அவற்றின் வாடிக்கையாளர்களுக்கு ஸ்மார்ட் ஒப்பந்தங்களின் சாத்தியமான நன்மைகள் என்ன?

 ஸ்மார்ட் ஒப்பந்தங்களுக்கு உள்ளார்ந்த நன்மைகள் உள்ளன, குறிப்பிட்ட பயன்பாட்டு நிகழ்வுகள் சிறப்பித்துக் காட்டுகின்றன:

 முதலீட்டு வங்கி: சிண்டிகேட் கடன்களின் வர்த்தகம் மற்றும் தீர்வு ஆகியவற்றில், கார்ப்பரேட் வாடிக்கையாளர்கள் குறுகிய தீர்வு சுழற்சிகளில் இருந்து பயனடையலாம்.  தற்போதைய 20 நாட்கள் அல்லது அதற்கும் மேலாக, ஸ்மார்ட் ஒப்பந்தங்கள் இதை 6 முதல் 10 நாட்களுக்கு குறைக்கலாம்.  இது எதிர்காலத்தில் தேவையில் கூடுதலாக 5% முதல் 6% வளர்ச்சிக்கு வழிவகுக்கும், இது ஆண்டுக்கு US$2 பில்லியன் முதல் $7 பில்லியன் வரை கூடுதல் வருமானத்திற்கு வழிவகுக்கும்.  அமெரிக்கா மற்றும் ஐரோப்பாவில் உள்ள முதலீட்டு வங்கிகளும் குறைந்த செயல்பாட்டுச் செலவுகளைக் காணும்.

 சில்லறை வங்கியியல்: அடமானக் கடன் தொழில் நுட்பமான ஒப்பந்தங்களை ஏற்றுக்கொள்வதன் மூலம் குறிப்பிடத்தக்க வகையில் பயனடையும்.  நுகர்வோர் ஒரு கடனுக்காக US$480 முதல் US$960 வரை சேமிப்பை எதிர்பார்க்கலாம் மற்றும் அமெரிக்க மற்றும் ஐரோப்பிய சந்தைகளில் உற்பத்திச் செயல்பாட்டில் செயலாக்கச் செலவுகளைக் குறைப்பதன் மூலம் வங்கிகள் ஆண்டுதோறும் US$3 பில்லியன் முதல் $11 பில்லியன் வரையிலான செலவைக் குறைக்க முடியும்.

 காப்பீடு: தனிநபர் மோட்டார் இன்சூரன்ஸ் துறையில் ஸ்மார்ட் ஒப்பந்தங்களைப் பயன்படுத்துவதால், தன்னியக்கமாக்கல் மூலம் உலகளவில் US$21 பில்லியன் ஆண்டுச் செலவு சேமிப்பு மற்றும் உரிமைகோரல்களைக் கையாள்வதில் செயலாக்க மேல்நிலைகளைக் குறைக்கலாம்.  காப்பீட்டாளர்கள் தங்களின் வருடாந்திர சேமிப்பில் ஒரு பகுதியை தங்களுக்கு வழங்குவதால், நுகர்வோர் குறைந்த பிரீமியங்களை எதிர்பார்க்கலாம்.

Read More

What are the potential benefits of smart contracts for financial institutions and their customers?

What are the potential benefits of smart contracts for financial institutions and their customers?

 There are inherent benefits to smart contracts, as specific use cases highlighta:

 Investment banking: In trading and settlement of syndicated loans, corporate clients could benefit from shorter settlement cycles. Rather than the current 20 days or more, smart contracts could bring this down to 6 to 10 days. This could lead to an additional 5% to 6% growth in demand in the future, leading to additional income of between US$2 billion and $7 billion annually. Investment banks in the US and Europe would also see lower operational costs.

 Retail banking: The mortgage loan industry will benefit significantly by adopting smart contracts. Consumers could potentially expect savings of US$480 to US$960 per loan and banks would be able to cut costs in the range of US$3 billion to $11 billion annually by lowering processing costs in the origination process in the US and European markets.

 Insurance: Usage of smart contracts in the personal motor insurance industry alone could result in US$21 billion annual cost savings globally through automation and reduced processing overheads in claims handling. Consumers could also expect lower premiums as insurers potentially pass on a portion of their annual savings to them

Read More

Invention

Discovery made by intuition or purpose does not help man.But in a world that has been level for a while, the transition will pass.

Read More

கண்டுபிடிப்பு.

உள்ளுணர்வு அல்லது நோக்கத்தால் செய்யப்பட்ட கண்டுபிடிப்பு மனிதனுக்கு உதவாது.ஆனால் சிறிது காலங்கள் நிலை பெற்ற உலகில் நிலைமாற்றி கடந்து போகும்.

Read More